Divario nella realizzazione del rischio e Divario di accettazione più ampio
Divario nella realizzazione del rischio
Gli appassionati/innovatori tendono a lanciarsi a capofitto nei servizi cloud senza comprendere appieno gli aspetti non tecnici e il significato sia per l'IT che per l'azienda.
I servizi cloud non sono un gioco puramente tecnologico e gli appassionati di solito perdono l'opportunità di realizzare appieno tutti i vantaggi resi disponibili dall'uso dei servizi cloud.
Gli appassionati devono capire che la tecnologia è un fattore abilitante e non la soluzione finale e che la loro organizzazione richiede una strategia cloud che soddisfi discipline come l'architettura aziendale, la governance, la gestione del rischio e la conformità.
Divario di accettazione più ampio
I visionari primi utenti desiderano un vantaggio strategico e hanno la visione per comprendere l'opportunità e l'impatto di business strategici offerti dai servizi cloud e utilizzarli per ottenere un vantaggio competitivo.
I visionari hanno piani a livello aziendale e costruiscono una tabella di marcia di conseguenza.
Sebbene le implementazioni pilota evidenzino i vantaggi offerti dai servizi cloud, i visionari incontrano resistenza quando tentano di implementare una base più ampia all'interno della loro organizzazione.
Questa resistenza tende a concentrarsi sui problemi di privacy e sicurezza dei dati che il resto dell'organizzazione ha con i servizi cloud pubblici.
Oltre a questa resistenza, un'altra area di preoccupazione per i visionari è che il livello di vantaggi evidenziato durante il pilota non si manifesta in tutte le divisioni che hanno implementato servizi cloud.
Ciò può derivare da vari motivi, inclusi i seguenti:
• Ulteriori sfide che il coinvolgimento e l'interazione extra umani comportano quando si attraversano i confini della divisione.
• L'infrastruttura di gestione del cloud non può ospitare la grande quantità di servizi cloud e la natura distribuita federata richiesta.
Affinché i visionari possano attraversare questo baratro, devono apprezzare la necessità di un modello GRC cloud (Governance, Risk, Compliance) che affronti la decisione e la responsabilità richieste.
Ciò richiede che i visionari abbiano la forza di volontà e l'autorità per affrontare gli aspetti del cambiamento politico e culturale dei servizi cloud.
Inoltre, i visionari devono fornire un'architettura cloud e un framework ingegneristico che possa essere applicato durante il consumo e la produzione di servizi cloud.
Infine, i visionari devono concentrarsi sugli aspetti operativi e successivi alla distribuzione dei servizi cloud, inclusa la raccolta, l'aggregazione, la raccolta e la presentazione di indicatori chiave di prestazione per migliorare gli aspetti ingegneristici, operativi e di business dei servizi cloud.
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Riferimenti
- Geoffrey Moore, libro Crossing the Chasm
